会议主题

两化融合贯标项目启动大会

两化融合管理体系知识宣贯

主持人

薛 涛

会议

时间

2015年8月10日上午9:30

会议地点

四楼会议室

出席

人员

广东惠能节能有限公司贯标咨询组长姚涛、刘明先生

总经理王兴先生、管理者代表文济先生、副总徐新汉先生、副总刘小龙先生、副总袁金才先生、薛涛主任、财务经理覃焕友女士、生产科长郭泳波先生、机电科长方立新先生、运营管理部科长陈就胜先生等全体中高层员工

序号

会议议程

主要内容

1

介绍与会嘉宾

（1）主持人介绍莅临启动大会的“广东惠能节能服务有限公司”来宾

（2）主持人介绍出席启动大会的“公司高管”。

2

公司总经理致辞

王兴总经理致辞

必赢平台(China)官方网站信息化建设取得的成果。现在是“互联网+”的时代，信息化对必赢平台(China)官方网站来讲已不是新事物，必赢平台(China)官方网站经过10年的信息化建设历程，在整体业务开展过程中，扮演的角色非常重要。“两化融合管理体系”作为新事物，必赢平台(China)官方网站更愿意以包容，开放的心态接纳，使新的“管理体系”更加系统地与制造业融合。

3

公司副总裁致辞

文济副总裁作为“两化融合管理体系”最高管理者代表致辞。

必赢平台(China)官方网站引入“两化融合管理体系”的必要性。虽然信息化帮我们解决了很多问题，但是尚未与“体系化”融合，目前公司有ISO14001、ISO9001、OHSAS18001、ISO10012、ISO50001:2011、ISO27001,希望“两化融合管理体系”能贯穿所有管理体系。

4

公司推进两化融合贯标工作方案介绍

薛主任作为“两化融合管理体系”委员，介绍公司推进“两化融合贯标工作”实施方案。主要内容如下：一.方案概述；二.项目实施目标；三、项目组织架构及职责介绍；四、工作计划介绍；五、保障机制；六、薛主任对“两化融合管理体系”的理解

（1）信息化建设的重要性。信息化发展至今，已成为企业不可分割的一部分。信息化10年的发展历程，不是简单地线性发展，应该是“台阶式”发展，信息化系统每切换一次，都是一次台阶的提升。信息化发展不仅仅只是软件发展，更是管理体系及标准化的融合。

（2）对“两化融合”的理解。回看过去必赢平台(China)官方网站信息化建设历程，实际也是“两化融合”的过程，只是植入体系的角度不一样。之前狭义地理解“信息化与工业化融合”只是“信息化”与“生产制造”环节的融合，实际“信息化与工业化融合”是广义的，应该是“信息化”与“采购-生产-销售”整个业务链条各环节要素的契合。认识到这一点，对接下来两化融合的工作，整个信息化链条的对接分析，相互之间的融合要素与关系，将起到加深理解的作用。

5

两化融合标准宣贯培训

认证公司顾问老师对“两化融合管理体系”标准做了宣贯培训。主要从三个方面做了培训：

一、两化融合的背景（基础知识、必要性与重要性，工作依据以及贯标工作要求。）

二、两化融合管理体系主要内容（主要结合两化融合基础框架的输入输出及四个管理域（管理职责、基础保障、实施过程、测评改进）进行阐述）

三、两化融合管理体系贯标实施步骤（介绍公司实施方案的7大步骤。）

四、两化融合管理体系贯标案例（从项目目标确立、分析诊断、项目方案、效率检讨四个方面进行分析。）